FacilitatION en intelligence Collective
Faciliter et accélérer la recherche collaborative de solutions
Grâce à l’intelligence collective et à la facilitation, nous approfondissons vos thématiques et dessinons ensemble les premières réponses à vos problématiques.
Vous souhaitez faire appel à la facilitation en intelligence collective pour
répondre par le collectif à vos problématiques afin de…
Cerner et définir le périmètre d’une problématique ?
Vous avez besoin d’analyser une situation ou une problématique pour s’aligner sur la réelle intention et mieux comprendre les blocages d’une situation ?
Grâce à la facilitation en intelligence collective, je vous permets d’y voir plus clair, plus vite.
Identifier des solutions et les prioriser ?
Vous cherchez un moyen de faire émerger les idées nouvelles et de trouver de nouveaux moyens de faire avec vos équipes sur un sujet donné ?
Je vous accompagne pour construire, avec vos équipes, les solutions et à développer des stratégies.
Mettre en marche ou redynamiser une taskforce ou un projet ?
Il devient impératif de débloquer une situation difficile et de mettre en lumière des pistes d’amélioration grâce à la force du collectif ?
J’aide les groupes à trouver des solutions d'organisation en favorisant l’intelligence collective.
Je facilite et j’accélère...
la recherche collaborative de solutions
Grâce à la facilitation en intelligence collective, nous approfondissons ensemble
vos thématiques et dessinons les premières réponses à vos problématiques.
Être facilitatrice, c’est laisser de côté les postures de coach, consultante et formatrice
Mon expertise n’est pas sur le sujet traité mais sur ma capacité à faire émerger, grâce à des techniques et des outils d’intelligence collective, des moments dédiés à la réflexion, le partage des ressentis et la co-construction d’une solution ou d’une stratégie.
La facilitation en intelligence collective peut être utilisée de façon indépendante ou intégrée dans ma démarche d’accompagnement.
Elle repose toujours sur un objectif de dynamisation et de passage à l’action qui me permet d’intervenir sur tout type de sujet – pas forcément Agile – dès lors que vous avez besoin de …
- Cerner et définir le périmètre d’une problématique
- Analyser votre vision cible
- Identifier des solutions et les prioriser
- Faire émerger les idées et identifier des pratiques nouvelles et adaptées
- Co-construire et développer des stratégies
- Mettre en marche ou redynamiser une taskforce ou un projet
- Et dans tous les cas où vous voulez permettre aux équipes de trouver leurs solutions
En fonction de vos enjeux, je me positionne comme un médiateur ou un catalyseur
Je peux être une médiatrice afin de débloquer une situation difficile en l’analysant et en identifiant des pistes d’évolution ou au contraire me positionner comme un catalyseur pour permettre à un groupe de trouver une solution quand il s’agit notamment de :
- Participer à vos réflexions et problématiques RH du moment
- Définir un positionnement marketing, une stratégie
- Faire des choix et prioriser dans le cadre d’un projet innovant,
- Aider à définir une stratégie de projet (avec des équipes IT et métier)
- Co construction, animation et débrief, restitution
- Mettre en place la matrice de maturité Agile
- Coacher des coaches en créant une dynamique sur le long terme
Pourquoi faire appel à la facilitation en Intelligence Collective ?
Faire appel à une facilitatrice en intelligence collective vous permet, avant tout, d’adopter des solutions choisies tous ensemble. Son rôle, comme son nom l’indique, consiste à aider un collectif ou une équipe à mieux travailler ensemble, à mieux percevoir les objectifs communs et à planifier le chemin qui permettra d’atteindre ces objectifs.
La facilitatrice utilise des techniques d’intelligence collective dont l’objectif est de créer une dynamique de groupe ou d’équipe autour d’un sujet spécifique.
- Cela peut être un projet à gérer, une problématique à résoudre, une stratégie à mettre en œuvre, etc.
- C’est une démarche qui se veut dynamisante, impliquante et inspirante afin de faire agir les personnes et les amener à co-construire et/ou co-développer, des solutions.
- Elle se pratique grâce à des ateliers collectifs que la facilitatrice va animer avec des méthodes diverses : intelligence collective, méthodes Agile, Liberating Structure, design thinking, etc.
La facilitation a aussi d’autres effets sur la dynamique de vos transformations:
- Mieux faire communiquer les équipes et/ou les personnes
- Lever les freins au travail en groupe
- Permettre l’innovation et favoriser le partage d’expériences
- Valoriser les connaissances de chacun
- Privilégier le dynamisme et le pragmatisme
- Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
- Crédibiliser les démarches de co-construction par des solutions très concrètes
Les étapes clés de la facilitation
Inclusion & Intention
Divergence & exploration
Convergence & déclusion
Liberating structure
Pour découvrir, s’approprier des nouveaux types d’animations d’atelier selon vos objectifs.
Innovation games et outils d’Agilité
Pour dynamiser le groupe avec des ateliers qui permettent de visualiser des risques à l’aide d’icebreaker (nœud humain, dos de la gratitude…) et d’ateliers « learning by doing » comme « remember the future », « le bateau agile », delegation poker…
Stratégie des alliés
Pour définir la cible de notre solution et réfléchir ensemble à comment agir sur chaque catégorie de contributeurs…
Co-développement et interviews
Pour expérimenter les techniques de co-développement et des interviews pour échanger avec ses pairs, prendre du recul et se mettre en action…
Design thinking
Pour utiliser les 5 étapes du design thinking et les outils associés (empathie, définition, idéation, prototypage et test) pour répondre en collectif à une thématique par une phase finale de prototypage.
